- Réflexion stratégique et déploiement de la stratégie
- Segmentation de marché, clients, produits et géographique
- Identifier la différenciation et la valeur ajoutée aux yeux des clients
- Élaboration des objectifs et budgets de l’entreprise
- Comité de gestion et tableaux de bord de gestion
- Objectifs départementaux (cohérents avec les stratégies)
- Description de poste et évaluation des performances
- Gestion du changement et amélioration continue
- Stratégie de prix de vente, de produit et réseau de vente
- Élaboration d’objectifs de vente et de rentabilité
- Gestion des opportunités et du carnet de commandes
- Processus de soumission et prix de revient
- Développement des affaires avec l’équipe de vente
- Support et coaching à la négociation avec les clients
- Plan de relève familiale et équipe de gestion
- Organigramme, rôles et responsabilités
- Direction générale et direction des ventes par intérim
- Coordonner la gestion des projets clients
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